Внедрение инструментов управленческих преобразований
«В России формируется колоссальный гарантированный спрос на промышленную и высокотехнологичную продукцию…
Для этого необходимы специалисты, способные работать на передовых производствах, создавать и использовать прорывные технические решения».
В.В. Путин
воспользуйтесь нашим предложением
мастерские и лаборатории для апробации новых идей и инструментов

Мастерская управления качеством

Лаборатория оптимизации производства и офиса

Мастерская инновационного развития предприятия

Лаборатория экспериментов автоматизации и цифровизации
Мастерская управления качеством
Управление качеством продукции на основе международных и российских стандартов
- Оценка результативности процессов системы менеджмента качества
- развитие Риск-ориентированного мышления
- Аудит системы качества предприятия
- Запуск системы непрерывного повышения качества
- Встраивание качества в повседневную работу предприятия
Лаборатория оптимизации производства и офиса
Апробация и внедрение лучших практик Бережливого производства в деятельность предприятия
- Совершенствование эксплуатации оборудования и взаимодействия людей
- Технология построения ресурсосберегающего производства
- Управление взаимоотношениями с клиентами
- Повышение производительности работы офиса
- Совершенствование системы логистики
Мастерская инновационного развития предприятия
ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач)
в проектировании и производстве
- Совершенствование НИОКР
- Технологические инновации на принципах ТРИЗ: развитие творческого мышления и повышение творческого потенциала
- Траблшутинг- решение сложных и нерешаемых задач в бизнесе и менеджменте
- Форсайт- система прогнозирования будущего
лаборатория для экспериментов автоматизации и цифровизации
Автоматиация и цифровизация для создания саморазвивающегося предприятия
- Управление влиянием человека на результаты деятельности
- Обеспечение достоверности данных
- Снижение издержек на получение информации
- Обеспечение интеграции данных между отраслевыми решениями автоматизации
-
Рекомендуемая структура программы
КАК МЫ РАБОТАЕМ

Шаг 1
Экспресс-диагностика
Выявление точек возникновения проблем

ШАГ 2
Формирование рабочей команды
Обучение команды выявлению и осознанию проблем, способам их решения
Помощь в выстраивании программ изменений на предприятии

ШАГ 3
Выстраивание программы развития предприятия
Совместная работа команды
предприятия и внешних
консультантов

ШАГ 4
Создание экспериментальных площадок
Создание тренировочных площадок и
полигонов на предприятии по направлениям изменений

ШАГ 5
Цифровизация
изменений
Автоматизация и цифровизация технологий и бизнес-процессов, взаимоувязка процессов и операций

ШАГ 6
Сопровождение и авторский контроль изменений
Помощь в закреплении новых шаблонов поведения на всех уровнях управления.
Дистанционные консультации и корректирующие мероприятия на месте.

Нина Николаевна
ХРИДИНА

Антонина Андреевна
САВИНЦЕВА

Алексей Вадимович
ГЕРМАНОВ
team

Сергей Михайлович
ОБВИНЦЕВ
© 2019 All rights reserved.